在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定過程中，研究開發(fā)組織管理水平評價是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)創(chuàng)新能力評價中占據(jù)了20分，它是由技術(shù)專家根據(jù)企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理的總體情況，結(jié)合以下幾項評價，進行綜合打分。那么，企業(yè)如何提升研究開發(fā)組織管理水平評價得分呢？以下是提升評價得分的策略。

·一、材料準(zhǔn)備的精細化·

（一）企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度的建立

制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度，建立了研發(fā)投入核算體系，編制了研發(fā)費用輔助賬（≤6分）

1. 研究開發(fā)管理制度

提供《研發(fā)項目管理制度》、《研發(fā)部管理章程》等制度性文件。

內(nèi)容可包括：研發(fā)組織架構(gòu)，研發(fā)人員管理，研發(fā)項目前期調(diào)研、立項報告、研發(fā)過程記錄、驗收報告或者結(jié)題報告等。

2. 研發(fā)投入核算體系

提供《研發(fā)投入核算規(guī)章制度》等制度性文件。

內(nèi)容可包括：研發(fā)經(jīng)費適用范圍、研發(fā)經(jīng)費的來源和構(gòu)成、研發(fā)經(jīng)費的審批原則、審批權(quán)限、審批內(nèi)容和程序、研發(fā)投入的核算方法、研發(fā)經(jīng)費的管理辦法、相應(yīng)人員的分工職責(zé)等內(nèi)容。

3. 研發(fā)費用輔助賬

提供《研發(fā)費用輔助帳制度》等制度性文件。

內(nèi)容可包括：參加人員工時統(tǒng)計、材料采購申請、入庫、出庫手續(xù)辦理、研發(fā)設(shè)備工時分配統(tǒng)計、研發(fā)階段性成果報備、相應(yīng)人員職務(wù)等內(nèi)容。

注意：(需要提供近三年的研發(fā)費用輔助賬。)

（二）科研條件與合作的展示

設(shè)立了內(nèi)部科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)并具備相應(yīng)的科研條件，與國內(nèi)外研究開發(fā)機構(gòu)開展多種形式產(chǎn)學(xué)研合作（≤6分）

1. 內(nèi)部科研條件

主要是建立研發(fā)機構(gòu)的證明材料。

內(nèi)容可包括：研發(fā)機構(gòu)簡介，研發(fā)場地面積、研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立時間、研發(fā)場地的功能布圖（平面圖）、照片等，如果研發(fā)機構(gòu)獲得主管部門認(rèn)定，比如工程技術(shù)研究中心、重點實驗室等，可以提供相應(yīng)的政府批文或者牌匾等照片

注意：（可按部門設(shè)置分別拍攝1-2張照片，如部門沒有明顯區(qū)分的可從辦公室不同角度拍攝3-4張照片。)

2. 主要研發(fā)設(shè)備的清單

內(nèi)容可包括：設(shè)備名稱、數(shù)量、型號規(guī)格、購入日期、主要用途等，以及主要設(shè)備的（近三年）照片或購置發(fā)票。

3. 產(chǎn)學(xué)研合作

內(nèi)容可包括：與高校、科研院所簽訂的研發(fā)相關(guān)技術(shù)合作協(xié)議，需要提供產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議及相應(yīng)發(fā)票。“產(chǎn)學(xué)研”合作項目應(yīng)符合高新技術(shù)領(lǐng)域，必須與企業(yè)的高新產(chǎn)品密切相關(guān)?？梢灾苯友邪l(fā)相關(guān)的高新品，也可以研發(fā)相關(guān)的生產(chǎn)制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化性能、提高效率等。

注意：（合同的蓋章機構(gòu)必須是XX大學(xué)、XX學(xué)院或者XX大學(xué)XX專業(yè)的章）

與一些技術(shù)型公司簽訂合作開發(fā)協(xié)議也可以作為佐證材料，但是要盡量明確具體項目和具體開發(fā)內(nèi)容，避免出現(xiàn)框架協(xié)議，附上相關(guān)的資金流水證明，包括對應(yīng)的合同和發(fā)票。

（三）科技成果轉(zhuǎn)化與激勵機制

建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺（≤4分）

1. 科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵管理制度

內(nèi)容可包括：企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化實施適用范圍、科技成果的定義、組織實施方式、轉(zhuǎn)化成效、獎金分配規(guī)則等內(nèi)容。證明材料可包括:科技成果轉(zhuǎn)化獎勵證明、科技成果轉(zhuǎn)化證書等，證明材料需要蓋章。

2. 建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

證明材料可包括：開放實驗室、實習(xí)基地、公司產(chǎn)品體驗及意見反饋、創(chuàng)新論壇等，可提供開放實驗室、實習(xí)基地證明材料及照片，提供用于用戶使用產(chǎn)品后提交意見的網(wǎng)址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網(wǎng)址及截圖。

（四）人才培養(yǎng)與績效評價

建立了科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度（≤4分）

1. 科技人員培訓(xùn)進修管理制度

提供企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)、參加職業(yè)資格培訓(xùn)、行業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)等制定詳細的管理辦法。

內(nèi)容可包括：外部培訓(xùn)、行業(yè)交流會報名表、邀請函、現(xiàn)場照片、合影等。內(nèi)部培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)照片、會議記錄等。

2. 職工技能培訓(xùn)制度

提供職工技能培訓(xùn)制度對應(yīng)的記錄文件，比如企業(yè)近三年的職工技能培訓(xùn)記錄。

內(nèi)容可包括：培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)照片等作為佐證材料。

3. 優(yōu)秀人才引進管理制度

提供詳細優(yōu)秀人才引進的使用范圍的說明材料，包括引進條件、考核指標(biāo)等。

內(nèi)容可包括：引進目的、人才要求、引進措施等內(nèi)容?？商峁┤瞬乓M簽訂的協(xié)議作為佐證材料。

4. 研發(fā)人員績效考核獎勵制度

從研發(fā)中心考核工作的分工、工作要求、考核目標(biāo)及實施辦法、考核結(jié)果的管理及申訴辦法等方面進行規(guī)范。

內(nèi)容可包括：研發(fā)人員績效考核的總體要求、考核的原則、考核適用的人員、考核目標(biāo)的制定程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、績效評估的程序、績效考核的程序等?？商峁┤瞬趴冃Э己吮怼⑷瞬趴冃И剟钭C明等作為佐證材料。

·二、取得高分的關(guān)鍵措施·

個性化制度文件：避免使用通用模板，確保制度文件體現(xiàn)企業(yè)特色和實際運營情況。

制度執(zhí)行記錄：收集和展示制度執(zhí)行的證據(jù)，如通知、表單和圖片，證明制度的有效實施。

邏輯關(guān)聯(lián)性：確保研發(fā)費用、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)等方面的制度相互關(guān)聯(lián)，形成有機整體。

 ☆ 附加提示

對標(biāo)對表：根據(jù)評價維度，制定和完善制度文件，注重日常執(zhí)行和記錄的積累。

材料組織與上傳：在申報材料的組織和上傳過程中，注重邏輯性和條理性，確保材料的完整性和準(zhǔn)確性。

通過上述策略的實施，企業(yè)可以在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中提升研究開發(fā)組織管理水平的評價得分，從而增加認(rèn)定的成功率。